稿件来源：风客会

最近的中国足坛，真是够热闹！先是恒大硬刚中超公司，紧接着于汉超又因为涂改车牌直接遭到恒大开除。。。。。。相比之下，已经拖了三个月的天津天海中超准入的问题，却还在耗着，天海俱乐部与万通仍在等待中国足协的准入回函。显然，这已经成了中国足坛的肥皂剧。。。。。。

另一边，天海俱乐部未来的运营方：合力万盛的董事长王辉先生。在近日接受了荷兰权威媒体《国际足联》专访，聊了聊收购海牙俱乐部6年以来，被误解、被排挤等各种情况都遭遇了一遍，最终如何才得到了认可？以及收购海牙俱乐部，会为中国足球带来哪些新的机遇？

约翰·肯尼迪曾经说过'危机'一词由两个字符组成。一个代表危险，另一个代表机遇。作为海牙俱乐部的大股东，王辉经历了一系列必要的危机。这是一段关于跌倒，站起，前进和宽恕的对话，因为据王说，现在确实存在很多可能性。'一生都是学习过程，所以我们与俱乐部之间的关系也是如此。

专访原文译文如下

1。 新冠病毒危机严重打击了中国。它对您有什么影响吗？换句话说：您和您的家人目前安好吗？

新冠病毒的危机不仅严重打击了中国，也正在严重打击世界上其他的国家，包括各个大洲。幸运的是，我和我的家人一切安好，合力万盛在中国的工作正常的运行。

2。 您是否当时就意识到新冠病毒对世界其他地区的影响？

我们中国人经历过2003年SARS的危机，所以从本次疫情开始，我就非常关注它的趋势和影响。在全球化深入的今天，疫情显然不是某个地区的事情，而是会蔓延到其他国家和地区，国际化的合作与支援就特别重要。

3。 中国已经设法控制了局势，目前生活又恢复正常了吗？

中国人民经过几个月的共同奋斗，付出了巨大的代价，应该说基本控制住了疫情。但是我们要关注的是'次生性灾难'，例如疫情对于经济和生活的打击和影响。中国逐步的在复工复产，但这需要一个过程。

4。 您是一个远程管理的老板，现今掌控海牙俱乐部的局势是否变得更加困难？

作为远程管理的大股东，始终都是一个大挑战。过去的几年我们不断的学习与磨合，现在我们是依靠俱乐部的治理架构来进行管理。作为股东，我们信任我们的监事会和管理层的团队。现在海牙的挑战和欧洲其他足球俱乐部一样，是面对疫情的挑战。

5。 在荷兰，足球协会和联赛以及荷甲仍在争论最好的措施是什么，继续或停止。您对此有何看法？

从我的角度来看，球员/员工/球迷的健康和安全是最重要的。在这个前提下，根据情况的发展，才能决定最适宜的方案。

6。 如果取消联赛，则可能意味着海牙俱乐部成功保级。您是否希望这种情况发生？

如果海牙因此保级，那也意味着本赛季是一个不完整的赛季，也是一个损失。事实上，俱乐部这个赛季尽管运气欠佳，目前排名也不理想，但是我始终有信心海牙可以在球场上扭转局面，完成保级。

7。 海牙俱乐部经历了一个非常艰难的赛季。您认为原因是什么？

职业足球总是需要一些运气，而这个赛季我们运气不够好。同时坦白讲，本赛季暴露的一些问题是我们为前几个赛季的决策付出的代价。

8。 在一月的转会窗口期间，合力万盛毫不犹豫地资助了海牙俱乐部。当您已经对俱乐部进行了许多投资时，为什么还要这么做呢？

这样的决定我们是根据当时的形势，与管理层和监事会一起做出的，合力万盛提供了财务支撑。从我们的角度来看，为了提升竞技成绩，这是必要的投资。

9。 为什么选择在冬天而不是夏天投入？根据主教练格罗内戴克的说法，这是球队未能像每个人所希望的那样表现的问题和原因。

我们在冬天是不得不再追加投入，是为夏天工作的失败而买单。夏天我们失去了几位球员，同时当时的技术团队签下了7名新球员，但是球场上的结果大家都看到了。我们始终尊重格罗内戴克的工作，他是自己主动提出辞职的，原因是他无力改变球队的状况。

10。 为什么技术总监范阿斯需要离开？

在去年11月的监事会会议上，新的管理团队提交了海牙未来几年的发展规划，得到了股东，监事会成员的认可。我们也反思了近几年技术方面的选择，应该说，这个赛季场上的困难是之前几年工作积累的问题的结果，我们需要重新选择对海牙更正确的道路。

11。 您是否像舆论所说的那样，也认为海牙白白花费了很多钱，因为新来的球员加入后情况并没有改变？

我从不这样认为。我们不能只从后来的过程和目前的结果来判断一个决定，现在我们依然认为，为了海牙的利益，这是一个正确的决定。阿兰-帕杜是一流的主教练，我对他的工作非常尊重。

12。 默罕默德·哈姆迪在困难时期被任命为总经理。他是您稳定船只的第一选择。是什么让他如此称职？

默罕默德是在众多候选人中准备的最为充分，表现最好的一个。他有极强的商业领导能力，有与外资股东合作的成功经验，又对海牙非常了解和有感情，我们认为他是海牙总经理的最佳人选。

13。 你对他满意吗？

应该说，作为一个年轻的领导者，我对他很满意。

14。 合力万盛自2014年夏天以来成为海牙俱乐部的老板。六年后，您对购买俱乐部的大部分股份是否感到后悔？

2014年，合力万盛是第一家中国企业成为欧洲顶级联赛俱乐部的控股股东。对此，我从未后悔，反而很骄傲当年做出的这个决定。

15。 你如何看待过去六年的时间？

在合力万盛收购海牙俱乐部以后的2-3年时间里，超过20家欧洲俱乐部的股权被中国企业收购，其中不乏一些著名的五大联赛的俱乐部。又是几年过去，相当一部分中资企业各种原因退出了欧洲俱乐部。过去的6年，是我们不断学习的过程。就像巴菲特的价值投资理念，欧洲俱乐部的经验需要长远的规划，专业性和相信时间的价值。

16。 在2014年，您对海牙俱乐部在2020年的情形有一个愿景。现实与该愿景相比如何？

坦白讲，那时我对海牙肯定有更高的期望值。但就像这次的新冠疫情，对于很多中国和荷兰企业来说，生存下去就是巨大的胜利。我们必须根据实际的情况不断调整自己的预期和策略。当下我们最重要的目标就是海牙可以顺利完成本赛季的运营。

17。 然后，海牙俱乐部曾经给您带来了不少艰难的时刻，俱乐部当时希望收回自己的股份，并成功地做到了。那是宣战吗？

我从未把那当作是我们与俱乐部之间的战争。整个的过程是各方学习的过程，并且可以理解成解决问题的一种机制。事实是那个诉讼之后，合力万盛与法院的代表合作的很好，并将俱乐部带回正轨。

18。 您为什么投资一家不重视合力万盛影响力和资金的俱乐部？

作为大股东，至少现在我不是这样感受到的。在海牙未来的规划中，合力万盛与俱乐部有共同的愿景，以及共同的利益和工作机制。

这里面确实有文化的差异，有些事情很难想象会在中国发生。但是我们与俱乐部重建了信任与尊重。

19。 可以公平的说成本是超过收益的吗？

如果是短期来看，或者截止到现在，成本会高于收益。但基于我们与海牙的未来计划，我坚信合力万盛与海牙都会获得长期利益。海牙对于我来说，是一项收益巨大的长期投资。

20。 马丁·约尔目前在俱乐部担任顾问。他的目标是使俱乐部回归根本。你同意吗？

加强与社区的联系，回归青训，源源不断的培养人才，我非常同意。

21。 为什么海牙不能以有竞争力的价格出售任何球员？

这正是我们要着手解决的问题。海牙过去的路线决定了我们无法培养出达到一定成熟度的天才。

22。 根据主教练阿兰-帕度的说法，海牙俱乐部存在身份危机。您明白他的意思吗？

我还没有当面与他讨论过这个问题。但我想我能理解他的意思，海牙植根于一个国际化的著名城市，有悠久而深厚的足球传统，我们应该培养更多的优秀球员，提出赏心悦目的足球，让我们的球迷感到自豪。

23。 万通控股（合力万盛股东）正在试图收购一家中国俱乐部。那笔交易可以为海牙俱乐部带来什么机遇？

如果万通可以成功收购，会委托合力万盛运营这家中超俱乐部。那么不仅对于海牙，包括荷兰足球，都可能是新的机会。因为在中国的市场，合力万盛始终致力于推广荷兰足球的理念和体系。在教练培训，球员转会，青训等方面海牙和荷兰足球都可能获得更多的机会。当然，前提是我们可以完成这个并购。

24。 有没有打算出售海牙的股权？

即使在最困难的时刻，我也没有考虑过。因为当初收购海牙，尽管我是一周就做出了决定，但是从最初开始，我们就有长期的目标，而不是希望投机获利。6年的历程我们学习了很多，积累了经验知道如何成为一个好的股东；我信任我们的监事会/管理团队，大家团结一致，共度难关；我们还有关于海牙可行的长期规划。我们相信时间的价值。

从采访中可以清晰看到，合力万盛在欧洲足坛积攒了丰富的经验，运营俱乐部他们是具备国际眼光的。而万通之所以愿意在中超搏一把，也正是因为背后有这样专业的足球俱乐部管理公司，他们才有信心接手天海。而如果万通收购天海一切顺利，中荷两家俱乐部均可从中获益，可以在球员训练和球探系统中优势互补。更重要的是，这也会使中国本土优秀球员留洋变得更加容易！