艾米·劳伦斯写过这样一个故事。她是获得过英国年度最佳体育记者的专业人士，也是一位热诚的阿森纳球迷。

故事主角名叫帕蒂·加里甘，曾经服务阿森纳俱乐部31年的员工。他居住的一处小公寓，就在海布里西看台对面。从他的厨房窗口，就能看到著名的时钟看台。

俱乐部很长时间，不知道如何描述加里甘的职位角色，可以肯定的是，他为俱乐部干很多活儿。他既是清洁工、也是装饰工，还每周客串保安。他每天都会负责打扫多个更衣室，然后在每个主场比赛到来前，加里甘都会爬到海布里看台顶棚，去插上那16面旗帜。每个主场比赛结束后，人群散去、清扫完成，加里甘因为住得最近，他还会负责将这个球场落锁闭门。

有一次，艾米·劳伦斯回忆说，她去报到一场阿森纳的比赛，但因为临时大雾的原因，比赛被取消了。艾米非常失落，加里甘见到年轻的艾米，于是邀请她在空旷的球场里，进行了一番巡游，从球场，去到大理石会堂--当时放置有名帅赫伯特·查普曼半身塑像的那个著名大理石会堂。加里甘还为艾米泡了杯茶，让她在这个失落的下午，找回一些生活的温暖。

当俱乐部启动不远处的新球场，加里甘突然发现他失业了。俱乐部告诉他，在新球场里，一切安排有序，不再需要他这样一个打杂的勤杂工。几乎所有的员工，乃至球员，都希望俱乐部能留用加里甘。亨利都说过：'加里甘就是海布里球场的一部分'。

加里甘当然希望能在美轮美奂的新球场延续工作，哪怕只是一份兼职工作。但是俱乐部不再需要他了。

新球场的管理和运行，有着现代化管理体系，一切都井然有序，加里甘是一个过时人物，新的生意体系里，不需要这样的'冗员'。哪怕他曾经在这个俱乐部服务超过30年。

加里甘没有任何的抱怨，作为一个阿森纳球迷，他感觉自己有过幸运的31年。同时他还想继续保持和足球有关的工作。他当时跟艾米说，或许有一天，'会有其他的俱乐部需要我的服务'。

就在这一年夏天，失业的加里甘去希腊旅行散心，因为心脏病突发，客死他乡。

这是2006年的往事，那时的阿森纳，已经是一个纯粹商业机构，不再是那个自我标榜'尊重传统的家庭俱乐部'。14年之后，阿森纳更是一个商业机构。如果球迷还对这个美国富豪老板控股的机构，保有过往的期待，还期待至少曾经有过的一点温情，能重现于阿森纳，客观地说，你的眼光有问题。

如果一家俱乐部真正愿意对自己所在社区、对自己最赤诚的球迷、最忠实的员工负责，那么也许阿森纳早该解决掉现在队中10号的合同--他的合同剩余金额，对保有这55位被解雇员工的工作机会，绰绰有余。

然而现实，是所有视俱乐部为家、仍然保持着传统价值道德观的人们，所不能理解的。什么样的老板，才能当初答应签署这样的合同，以及此刻决定解雇包含许多功勋员工在内的55人？

此时此刻，在疫情当中，每时每刻都在发生类似悲剧，失业、破产……很多人都会丢掉工作，或者已经失去了工作，就在职业体育世界里，悲剧的绝不仅仅是那55名前员工。然而越是艰难时世，越需要有领导力、有社会责任感的人，能传承正向的价值道德观。可是当一个机构早已变质，变成了商业机构，那么这些传统价值观和这机构，是根本不搭边的。

从第三方角度观察，哪怕名宿伊恩·赖特那样充满深情、愤怒谴责俱乐部，告诫他们不要忘了自己的根；哪怕已经答应降薪的球员，感觉被背叛，这些愤怒和屈辱，也缺乏逻辑性。因为这个俱乐部早就没有了自己的根。

这样俱乐部，也不可能寻回自己的根。类似案例，不仅阿森纳，也包括任何一个将自己标榜为business的职业体育俱乐部。

阿森纳不会是唯一一家，采取如此决绝手段，用冷静到冷酷的态度去面对所有人际关系的机构。还会有很多后来者。