76岁的基思-哈克特，是英格兰足球史上最著名的裁判之一。

一身黑衣，是他的标志性打扮。就连热播英剧《九号秘事》也在新一季的剧集中，借两位主角之口提到了这一点。

但裁判只是他众多身份中的一个，他的一些职业成就甚至直接改变了足球这项运动的发展。比如，率先开发和引进裁判通讯设备；参与设计和推广判断进球与否的门线技术；大约30年前，他还协助过国际足球联合理事会，修改了回传规则……

他为足球忙碌了一辈子，即便退休后也没闲着。他一边担任英超技术顾问在世界各地推广足球；一边提携后辈进行足球创业。年逾古稀，他还在《每日电讯报》上开了一个裁判专栏。

没有什么能够让他停下脚步，直到这次新冠疫情在英国蔓延。'我这辈子从没像现在这么闲过。'基思无奈感叹道，'足球是一种慢性毒药，一旦沾染了，就再也停不下来。'

在位于谢菲尔德郊区的家中，哈克特接受了足球大会的独家专访。

足球大会：疫情对英超影响有多大？

基思-哈克特：已经不能仅仅用'影响'来形容，'摧毁'才更确切。事实上，不仅仅是英超，肺炎疫情严重摧毁着英格兰各级别足球，因为它触及到了一个英格兰足球赖以生存的根基：收入。

《邮报》统计的英超20队损失情况，包括转播收入、比赛日收入和商业零售收入，总计10.829亿英镑

以英超为例，每支俱乐部光在电视收入这块，就将损失直接7.5亿英镑（《邮报》数据为6.915亿英镑）。这几乎致命，因为英超俱乐部或者大部分欧洲俱乐部的运营建立在'提前消费'的基础上。

通常，俱乐部的球员和教练工资，由俱乐部的电视收入以及商业赞助覆盖；一支俱乐部的非球员工资，则由俱乐部的季票收入来覆盖，这些都被提前写进了第二年的财务预算中。

可如今，一旦赛季无法正常结束，部分季票收入必须退还给球迷，这意味着那部分原本留给员工的工资，也将消失。商业赞助也因为俱乐部没有达到规定的曝光度，得以削减。解决方案除了减薪，就是裁员。

以利物浦为例，每场英超主场比赛前，俱乐部除了需要为3000名包厢观众留好座位，还需要提前准备好一份包含三道菜的正式餐食。

这个例子，从侧面表明了英超俱乐部'提前消费'模式的复杂性。我们知道，一件事情越复杂，它所需的精确度就越高，一旦有一个部分出现纰漏，全盘出错。

足球大会：是不是只有英超'提前消费'？还是说整个英格兰足球都这么操作？

基思-哈克特：大约4年前，我和诺丁汉森林队的财务总监聊过。他当时告诉我，俱乐部的账户里只剩2000英镑。他对此的态度有些纠结，一方面是担心俱乐部财政状况，而另一方面，几乎他熟悉的俱乐部都是这种处境。

不光是英超，整个英格兰足球体系，乃至英国社会，都习惯于提前消费。麦肯锡公司大约在6年前做过一个统计，全英国公共、公司以及私人负债总额，大约是英国每年财政支出的4.7倍。

事实上，从我的父辈开始，英国社会就已经开始习惯'提前消费'。我记得上世纪50年代初，我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款。我也遇到过类似的情况，比如买房。买房对于任何时代的年轻人都不是易事，我当年也是在生下第一个儿子后（上世纪60年代末），才决定买下我们现在居住的这套房子，并花了20年才还清贷款。

英国人与其他地区的欧洲人不太一样，相比'租用'，我们更倾向于'拥有'。比如英国人结婚后，会选择'拥有'一套房子，而不是'租赁'，我知道德国人就不是这样。

相比'租用'，显然'拥有'花费的成本更高，因此也促成了'提前消费'这种模式的诞生。

足球大会：'提前消费'模式在疫情发生后，是不是只有降薪这一种应对机制？

基思-哈克特：足球俱乐部确实只有降薪或裁员这一种应对方式。我在足球行业工作了60年，发现足球俱乐部和普通企业有着一个本质上的区别：企业运营的首要目的是追求利润，而足球俱乐部不是，他们的首要目的是取得更好的竞技成绩，并因此取悦观众。

在英国，我们常开玩笑说，足球是一项共产主义运动。因为这项生产活动所产生的价值，大多分配给了劳动者。

事实确实如此，俱乐部会把大多数收入花在了球场上，用来提高竞技能力。平均而言，英超俱乐部的工资支出占到年营业额的60%-70%。当然也有极端例子，比如2012年那支最后时刻逆转夺冠的曼城队，那一年他们赛季工资支出占到年营业额的85%！

因此，我相信任何有基本财务知识的人都知道该从哪里下手削减开支。

足球大会：运营足球俱乐部和运营一家企业还有哪些不同？

基思-哈克特：哪怕是去年全球收入最高的巴萨，其营业额也只不过相当于一家大型乐购超市一年的水准。2018年，全欧洲职业俱乐部的年度总营业额大约为200亿英镑，仅为乐购连锁超市该年营业额的1/4。

我始终认为，足球俱乐部并不应该按照企业的模式来运营--尽管目前大部分英超俱乐部都在这么做。足球俱乐部是一门投入巨大、但规模和营收极为有限的中小规模生意。从这点来讲，运营一家足球俱乐部与运营一家博物馆、美术馆有些类似。

这么多年来，我见过太多人在足球行业一掷千金，然后让自己和俱乐部陷入麻烦。1992年英超成立至今，92支职业足球俱乐部（前四级别联赛）中，有48支球队先后经历过破产保护程序，其中一些还不止经历过一次。

如果俱乐部用企业的方式来运营，这些俱乐部早就应该消失了，但现实是，他们没有。总有人会出于情怀而不是商业逻辑，用自己的方式让俱乐部起死回生。

足球大会：疫情对英格兰什么级别的俱乐部破坏力最大？

基思-哈克特：可以肯定是职业俱乐部，在我看来，受疫情影响最大的应该是英甲联赛和英乙联赛（第三、第四级别职业联赛）。

这两个级别的俱乐部没有高昂的电视转播收入，因此商业开发价值也极为有限。在这样的情况下，俱乐部财政必然会高度依仗比赛日收入。和业余或者半职业俱乐部不同，他们需要承担高额且固定的球员薪资支出。

对于这两个级别的球队而言，除非升级到英冠联赛，不然升级很多时候并不是好事。升级意味着更高昂的球员薪资支出，以及更严格的硬件要求，这部分开销都需要由俱乐部自己买单，因为电视转播收入并没有得到明显提升，缺少曝光自然也就缺少商业价值，因此许多英甲、英乙俱乐部都在谨慎地负债前行。

去年8月27日，曼彻斯特郊区的英甲球队布里俱乐部（Bury FC）因经济危机被英足总除名

即便在有比赛的情况下，许多这两个级别的俱乐部也很难生存。去年宣布遭职业联盟除名的布里足球俱乐部，就是一个典型的案例。如今没有了比赛，情况势必更加困难。

其实不仅仅是球队，效力于英甲和英乙的球员也为联赛停摆遇到了不少麻烦。英甲球员的平均工资为每周5000英镑，如今不得不缩减为2500英镑；对于平均周薪仅3000英镑的英乙联赛球员来说，日子就更困难了。如今他们只能拿到1500镑。这意味着如果他们需要支付房租或者贷款，全家人必然需要忍受消费降级。在英国，房租通常为收入的一半。

相比这些成年的职业球员，我其实更担心俱乐部中的青训球员和学徒球员。因为他们无法在短时间内为俱乐部在竞技层面提供帮助，因此很容易便会遭到俱乐部的解散。你知道，这些梦想成为职业球员的年轻人一旦在此时离开了足球，很可能就再也回不来了。

足球大会：疫情和停摆对你的俱乐部影响大吗？

基思-哈克特：我目前担任佩尼斯通教堂队（英格兰第10级别联赛）的主席，俱乐部共有22支不同年龄段的梯队（含女队）。按照政府建议，我们暂停了所有室外活动。

作为一支业余球队，我们只给一线队球队发放极为有限的比赛报酬，用以承担他们自行前往训练和比赛的路费。没有比赛，也就没有这块支出。

俱乐部目前最大的收入来源，是球场旁的一家酒吧。平日里，居民会在此举办聚会、生日宴会、慈善拍卖、公司活动，甚至还有婚礼。酒吧营业额的很大一部分，用来支持球队。

我们俱乐部上下，只有一名全职员工，他就是这家酒吧的管理员。疫情爆发后，酒吧不得不关门，这位全职员工也断了收入来源。因为他的工资，是俱乐部根据酒吧每月平均收入后作出的稳定支出。不得已，我们不得不帮他列为暂时失业人员，这样他可以在酒吧无法对外营业的情况下，领取政府救济金。