近期，老书阅读了很多关于内卷化、囚徒博弈的文章，看过之后心情有些沉重，但是也不得不说服自己去接受、调整，并积极的应对。相信在平时的工作生活中小伙伴们也会亲身经历这些场景，那么今天老书就简单聊聊自己关于囚徒困境的理解。

首先是囚徒困境的概念。说的是两个罪犯被关进监狱审问，在互相无法沟通的情况下，如果双方都不揭发对方，那么由于证据不足，每个人只坐一年牢；如果一人揭发，一人沉默，那么揭发者获释，沉默者因不合作要坐十年牢；如果两人同时揭发，那么因证据确实，两人都要坐八年牢。从个人的角度上来说，最优解是自己揭发而对方不揭发，但是不能在双方身上同时成立；从集体的最优解上来说，就是双方都保持沉默。第一种符合人性，但是结果往往适得其反；第二种反人性，需要反复训练才能实现。

在现实生活中我们也经常会碰到这样的情况，那就是个人最优解与集体最优解相冲突的时候该如何选择？到底是优先个人最优解还是个人服从集体最优解？

在说自己的看法之前，老书先说说最近看的一本书《赋能》，里面就有大量关于如何实现囚徒博弈最优解的例子，而让老书印象最深的，就是当中关于当年阿波罗登月计划的描述:美国的航空航天事业，刚开始的时候跟苏联比是处于全面劣势。后来美国改变了科研机构的架构方式，为了完成阿波罗登月计划，雇佣了2万个承包商，200所大学，研究机构分布在80个国家，雇员超过30万人，项目总投资190亿美元，同时让每个团队之间的信息和科研成果全部对外开放。通过这种方式，把众多小团队串联在了一起。而同期的欧洲虽然运载火箭技术在美国之上，但是因为各自为战，互不沟通，所以最终被美国航空航天局逆袭。

这个例子告诉我们:当信息可以相互沟通的时候，小团队之间的壁垒也就打开了，会有人为了私利形成竞争关系，然后互相弥补，互相合作，互相竞争，有些人甚至会站在别人的肩膀上，取得成功，最终让事情越来越好。同时也告诉我们:无论你在一个领域多么成功，多么专业，如果几个深井之间的接口发生失灵，那么也同样会丧失效率，最终被别人超越。

​但是在实际的工作生活中，​信息是无法共享的，所以我们无时无刻不在面对囚徒困境。不管是在同事与同事之间，还是部门与部门之间，都会不自觉的竖起一堵堵无形的墙，将有用的信息和资源锁死，生怕流通出去被别人所用，导致劳动成果被窃取。不管是对于个人还是团体来说，没有外力是无法打破这种困境的。

囚徒困境中最优解就是借助外力打破信息差，让两个囚徒能相互沟通从而形成集体的最优解。那么对于工作生活中的困境来说，也是一样的道理，也需要借助外力，打破个人与个人与团体与团体之间的信息差，​而这个外力还必须对积极共享信息的一方给予相应的补偿，这样才能推动这个反人性的生态或者系统正常的运转下去。读到这里，小伙伴们是不是觉得有点似曾相识？对，这其实就是科斯定律。

通俗点的讲就是如果要实现一个团体的利益最大化，那么就必然要求当中的某些个体的利益服从集体的安排，而为了顺利实现这种交易，就必须对当中的个体给予一定的补偿。比如我们在战场上冲锋陷阵，个人最优解是撤退，但是集体最优解却是前进，所以为了实现集体最优解就必须对放弃个人最优解的个人给予补偿；又比如知识产权保护，如何你想用某项技术，那么就必须付出一定的专利费用作为补偿。

个人的发展如此，社会和国家的发展也是如此，如果相互之间没有沟通和交流，整天关起门来造车，就会陷入囚徒博弈的困境，那么社会的进步就会非常的缓慢，甚至停滞不前。所以不管是内卷化，还是囚徒困境，最终的解决方法还是相互沟通交流，共享信息，并给予一定的补偿，用更加直白的话说就是:通过创新做大增量蛋糕是解决内卷化和囚徒困境的关键！